从工程进度、质量、安全、资金等维度出发，对工程建设项目的全过程进行管理，实现有效降低成本、建设高质量工程项目的服务目标。

勘察、设计管理工作：勘察设计接口划分管理、风险管理合同管理等；

报批报建管理：项目实施期间审批和手续办理配合；

材料设备管理：施工期间施工单位采购材料设备进场验收及管控；

合同管理：合同谈判及费用审查工作、专业分包有效监督；

分包管理：分包单位的资质、能力、业绩和信誉审查；

项目管理：项目建设的质量、进度、投资、安全及合同实施管控；

验收管理：组织竣工验收、工程结算（初审），配合工程结算（终审）和工程财务决算，协助委托人办理权属登记；

资料管理：建设资料收集、整理、归档及完整移交；

售后管理：工程缺陷责任期内的缺陷修复的管理工作。